في شركة Doit منتجات المطاط المحدودة (العلامة التجارية الدولية: DoitRubber)، ليست مهمة الشركة مجرد شعار معلق على الحائط، ولكنها ممارسة دافئة ومستمرة. بدءًا من مارس 2025، قامت شركة DoitRubber بدمج فلسفة "إدارة Amoba" الخاصة بـ Kazuo Inamori - بالاعتماد على مبادئها الأساسية المتمثلة في "التواصل الصريح وتماسك الفريق" - لوضع السعي لتحقيق "السعادة المادية والروحية لجميع الموظفين" موضع التنفيذ بشكل ملموس. أدت هذه المبادرة إلى إنشاء برنامج موظفين فريد ومميز: "نشاط الملاك الصغير".
تتميز الآلية التشغيلية لمبادرة "الملاك الصغير" بالبساطة والعمق في الوقت نفسه: حيث يتم تنظيم البرنامج حول مجموعات "الملاك الصغير"، ويدور حول موضوع شهري. يحصل كل عضو على بدل نشاط شهري قدره 50 يوانًا، بالإضافة إلى 50 يوانًا إضافية تُمنح لأولئك الذين يحتفلون بعيد ميلادهم في ذلك الشهر. وفي حين أن هذا الراتب قد لا يكون كبيرا من الناحية النقدية، إلا أنه مشبع بقيمة عاطفية عميقة - مخصص لمجموعة واسعة من أنشطة الفريق، بدءا من الوجبات الجماعية والرحلات الخارجية إلى مبادرات رعاية الموظفين ومشاريع الرعاية الاجتماعية.
يركز البرنامج كل شهر على موضوع مميز. فمن "الابتكار والتحسين: الابتكار والتحسين: يبدأ معي" لشهر مارس، إلى "ممتنون لك: المشي معًا" لشهر أبريل، و"أثمن بريق للفريق - كما أراها" لشهر مايو، تعمل هذه المواضيع بمثابة لافتات إرشادية. إنهم يلهمون الفريق لمواصلة النمو وسط فرحتهم المشتركة، ورؤية وتقدير بعضهم البعض حقًا خلال أوقات العمل الجماعي.
تعمل هذه المبادرة، بقيادة قسم الإدارة، على تمكين كل قسم من تنظيم أنشطته الخاصة بشكل مستقل. كل شهر، يعمل ممثلو الإدارات كمحكمين لتقييم الفرق المشاركة؛ يتم تقييم الطلبات المقدمة - المقدمة في شكل مقاطع فيديو وصور - بناءً على قيمتها الترفيهية، وأهميتها الموضوعية، و"مقترحات التحسين" المقدمة من القسم لذلك الشهر. بناءً على هذه المعايير، يتم اختيار فريق "الملائكة الصغار المتميزين" ومنحهم مكافأة قدرها 200 يوان. هذه الآلية لا تثير الإبداع فحسب، بل تدمج أيضًا بشكل وثيق جهود بناء الفريق مع التحسينات التشغيلية اليومية، مما يضمن أن "التحسين والابتكار" ليس مجرد شعار، بل مبدأ توجيهي يتخلل كل جانب من جوانب عملنا.
ومن بين الأنشطة العديدة التي أقيمت، كانت رحلة المشي لمسافات طويلة في عطلة نهاية الأسبوع التي نظمها "فريق المعركة التي لا تقهر" - وهو فريق مكون من أعضاء قسم البحث والتطوير - مؤثرة بشكل خاص. وبينما كان الفريق يتنزه معًا، لاحظوا مشكلة كبيرة: كانت القمامة متناثرة بلا مبالاة على جانبي الطريق الجبلي. وعلى الرغم من أنه لم يتم تكليف أحد بهذه المهمة، ولم يكن أحد يراقب أدائهم، إلا أن أعضاء الفريق انحنوا بشكل عفوي للمساعدة؛ وبينما كانوا يشقون طريقهم إلى أعلى الجبل، كانوا يجمعون باستمرار الزجاجات والمناديل وأغلفة التغليف المهملة التي تركها الآخرون وراءهم.
عند الوصول إلى القمة، اجتمع الجميع تحت شجرة الصلاة لتقديم البركات، ثم جلسوا في دائرة للاستمتاع بنزهة معًا. غمرت أشعة الشمس كل وجه - تفوح منه رائحة العرق ولكن كانت تشع بالابتسامات. في تلك اللحظة، لم يعد تماسك الفريق مفهومًا مجردًا؛ وبدلاً من ذلك، اتخذت شكلاً ملموسًا في كل يد مساعدة ممدودة، وكل لقمة مشتركة، وكل ضحكة.
منذ إطلاق مبادرة "الملاك الصغير"، شهدت علاقات الموظفين في DoitRubber تحولًا دقيقًا وعميقًا. وبعيدًا عن مكان العمل، اتخذ الجميع هوية جديدة - هوية أحد أفراد الأسرة الذي يمكن للمرء أن ينفتح معه حقًا. يندمج الموظفون الجدد الآن في الفريق بوتيرة أسرع بشكل ملحوظ؛ الوجوه التي كانت موجودة في السابق عبر طاولة الاجتماعات فقط أصبحت حضورًا دافئًا وأصيلًا - سواء على درب المشي لمسافات طويلة، أو حول مائدة العشاء، أو في أحداث خدمة المجتمع.
أصبحت مهمة الشركة - "السعي لتحقيق الرفاهية المادية والروحية لجميع الموظفين" - ملموسة وملموسة من خلال أفعال بسيطة: مساهمة شهرية قدرها 50 يوان، أو نزهة جبلية، أو نزهة، أو احتفال بعيد ميلاد. لم يعد الأمر سردًا كبيرًا، بل مجموعة من اللحظات اليومية الصغيرة التي يمكن للجميع المشاركة فيها والإبداع والعثور على الإنجاز. عندما يبدأ الموظفون في أخذ زمام المبادرة للتخطيط لمفاجآت لبعضهم البعض، أو عندما يتوقف فريق البحث والتطوير تلقائيًا لالتقاط القمامة أثناء التنزه، أو عندما يشير الوافد الجديد، أثناء أحد الأنشطة، إلى المجموعة باسم "فريقنا" لأول مرة - عندها تتجذر رؤية "الرفاهية المادية والروحية" بهدوء. وربما يمثل هذا الصدى الأكثر بساطة وصدقًا في عالم الشركات لفلسفة "Konpa" الخاصة بـ Kazuo Inamori.