Bei Doit Rubber Products Co., Ltd. (internationale Marke: DoitRubber) ist die Unternehmensmission nicht nur ein an der Wand hängender Slogan, sondern eine herzliche und fortlaufende Praxis. Ab März 2025 integrierte DoitRubber die „Amoba Management“-Philosophie von Kazuo Inamori – basierend auf den Kernprinzipien „offene Kommunikation und Teamzusammenhalt“ –, um das Streben nach „sowohl materiellem als auch spirituellem Glück für alle Mitarbeiter“ in die Tat umzusetzen. Aus dieser Initiative entstand ein einzigartiges und unverwechselbares Mitarbeiterprogramm: die „Little Angel Activity“.
Der Funktionsmechanismus der „Little Angel“-Initiative ist sowohl einfach als auch äußerst durchdacht: Das Programm ist in „Little Angel“-Gruppen organisiert und dreht sich um ein monatliches Thema. Jedes Mitglied erhält eine monatliche Aktivitätsvergütung in Höhe von 50 Yuan, weitere 50 Yuan werden denjenigen gewährt, die in diesem Monat Geburtstag haben. Auch wenn dieses Stipendium in finanzieller Hinsicht vielleicht nicht besonders hoch ist, so ist es doch von einem tiefgreifenden emotionalen Wert – es ist für eine Vielzahl von Teamaktivitäten gedacht, die von Gruppenmahlzeiten und Ausflügen ins Freie bis hin zu Initiativen zur Mitarbeiterbetreuung und sozialen Wohlfahrtsprojekten reichen.
Jeden Monat steht ein bestimmtes Thema im Mittelpunkt des Programms. Von „Innovation und Verbesserung: Es beginnt bei mir“ im März über „Dankbar für Sie: gemeinsam gehen“ im April bis hin zu „Das wertvollste Funkeln des Teams – wie ich es sehe“ im Mai dienen diese Themen als Leitbanner. Sie inspirieren das Team dazu, sich inmitten gemeinsamer Freude weiterzuentwickeln und sich in gemeinsamen Zeiten wirklich zu sehen und zu schätzen.
Unter der Leitung der Managementabteilung gibt diese Initiative jeder Abteilung die Möglichkeit, ihre eigenen Aktivitäten unabhängig zu organisieren. Jeden Monat fungieren Abteilungsvertreter als Juroren, um die teilnehmenden Teams zu bewerten. Einsendungen – präsentiert in Form von Videos und Fotos – werden nach ihrem Unterhaltungswert, ihrer thematischen Relevanz und den „Verbesserungsvorschlägen“ der Abteilung für den jeweiligen Monat bewertet. Basierend auf diesen Kriterien wird ein „Outstanding Little Angels“-Team ausgewählt und mit einem Bonus von 200 Yuan ausgezeichnet. Dieser Mechanismus regt nicht nur die Kreativität an, sondern verknüpft auch Teambuilding-Bemühungen eng mit täglichen betrieblichen Verbesserungen und stellt so sicher, dass „Verbesserung und Innovation“ nicht nur ein Slogan, sondern ein Leitprinzip ist, das jeden Aspekt unserer Arbeit durchdringt.
Unter den zahlreichen Aktivitäten war besonders bewegend der Wochenendwanderausflug, der vom „Invincible Battle Team“ – einem Team bestehend aus Mitgliedern der Forschungs- und Entwicklungsabteilung – organisiert wurde. Als das Team gemeinsam wanderte, bemerkten sie ein erhebliches Problem: Auf beiden Seiten des Bergwegs lag achtlos Müll verstreut. Obwohl niemand diese Aufgabe zugewiesen hatte und niemand ihre Leistung überwachte, bückten sich die Teammitglieder spontan, um zu helfen; Während sie den Berg hinaufstiegen, sammelten sie ständig die weggeworfenen Flaschen, Taschentücher und Verpackungsfolien ein, die andere zurückgelassen hatten.
Als wir den Gipfel erreichten, versammelten sich alle unter dem Gebetsbaum, um ihren Segen zu spenden, und setzten sich dann im Kreis zusammen, um gemeinsam ein Picknick zu genießen. Sonnenlicht tauchte jedes Gesicht – verschwitzt und doch strahlend lächelnd. In diesem Moment war Teamzusammenhalt kein abstraktes Konzept mehr; Stattdessen nahm es mit jeder ausgestreckten helfenden Hand, jedem gemeinsamen Bissen und jedem schallenden Lachen greifbare Form an.
Seit dem Start der „Little Angel“-Initiative haben die Mitarbeiterbeziehungen bei DoitRubber einen subtilen, aber tiefgreifenden Wandel erfahren. Über den Arbeitsplatz hinaus hat jeder eine neue Identität angenommen – die eines Familienmitglieds, dem man sich wirklich öffnen kann. Neue Mitarbeiter integrieren sich jetzt spürbar schneller in das Team; Gesichter, die einst nur am Konferenztisch existierten, sind zu herzlichen, authentischen Präsenzen geworden – sei es auf dem Wanderweg, am Esstisch oder bei gemeinnützigen Veranstaltungen.
Die Unternehmensmission – „sowohl das materielle als auch das geistige Wohlergehen aller Mitarbeiter anzustreben“ – ist durch einfache Taten konkret und greifbar geworden: ein monatlicher Beitrag von 50 Yuan, eine Bergwanderung, ein Picknick oder eine Geburtstagsfeier. Es handelt sich nicht mehr um eine große Erzählung, sondern um eine Sammlung kleiner, alltäglicher Momente, an denen jeder teilnehmen, etwas schaffen und Erfüllung finden kann. Wenn Mitarbeiter die Initiative ergreifen und Überraschungen füreinander planen, wenn ein Forschungs- und Entwicklungsteam während einer Wanderung spontan anhält, um Müll aufzusammeln, oder wenn ein Neuankömmling während einer Aktivität die Gruppe zum ersten Mal als „unser Team“ bezeichnet – dann hat sich die Vision des „materiellen und spirituellen Wohlbefindens“ in aller Stille etabliert. Und vielleicht stellt dies das schlichteste und aufrichtigste Echo der „Konpa“-Philosophie von Kazuo Inamori in der Unternehmenswelt dar.