Chez Doit Rubber Products Co., Ltd. (marque internationale : DoitRubber), la mission de l'entreprise n'est pas simplement un slogan accroché au mur, mais une pratique chaleureuse et continue. À partir de mars 2025, DoitRubber a intégré la philosophie « Amoba Management » de Kazuo Inamori — en s'appuyant sur ses principes fondamentaux de « communication franche et cohésion d'équipe » — pour mettre en action concrète la recherche du « bonheur à la fois matériel et spirituel pour tous les employés ». Cette initiative a donné naissance à un programme d’employés unique et distinctif : la « Little Angel Activity ».
Le mécanisme opérationnel de l'initiative « Petit Ange » est à la fois simple et profondément réfléchi : organisé autour de groupes « Petit Ange », le programme s'articule autour d'une thématique mensuelle. Chaque membre reçoit une allocation d'activité mensuelle de 50 yuans, et 50 yuans supplémentaires sont accordés à ceux qui fêtent leur anniversaire ce mois-là. Même si cette allocation n'est peut-être pas substantielle en termes monétaires, elle est imprégnée d'une profonde valeur émotionnelle : elle est destinée à une grande variété d'activités d'équipe, allant des repas de groupe et des excursions en plein air aux initiatives de soins aux employés et aux projets de protection sociale.
Chaque mois, le programme se concentre sur un thème distinct. De « Innovation et amélioration : ça commence avec moi » de mars à « Reconnaissant pour vous : marcher ensemble » d'avril et « L'éclat le plus précieux de l'équipe - tel que je le vois », ces thèmes servent de bannières directrices. Ils incitent l’équipe à poursuivre sa croissance au milieu de leur joie partagée, et à vraiment se voir et s’apprécier pendant leurs moments de convivialité.
Menée par la Direction de la Gestion, cette initiative permet à chaque direction d'organiser de manière autonome ses propres activités. Chaque mois, des représentants du département servent de juges pour évaluer les équipes participantes ; les soumissions – présentées sous forme de vidéos et de photos – sont évaluées en fonction de leur valeur de divertissement, de leur pertinence thématique et des « propositions d'amélioration » du département pour ce mois. Sur la base de ces critères, une équipe de « Petits Anges Exceptionnels » est sélectionnée et reçoit une prime de 200 yuans. Ce mécanisme non seulement stimule la créativité, mais intègre également étroitement les efforts de consolidation d'équipe avec les améliorations opérationnelles quotidiennes, garantissant que « l'amélioration et l'innovation » ne sont pas simplement un slogan, mais un principe directeur qui imprègne tous les aspects de notre travail.
Parmi les nombreuses activités organisées, la randonnée pédestre du week-end organisée par « l'Invincible Battle Team », une équipe formée de membres du département R&D, a été particulièrement émouvante. Alors que l'équipe marchait ensemble, ils ont remarqué un problème important : des détritus étaient éparpillés négligemment des deux côtés du sentier de montagne. Même si personne ne leur avait confié cette tâche et que personne ne surveillait leurs performances, les membres de l’équipe se sont spontanément penchés pour les aider ; Alors qu'ils gravissaient la montagne, ils rassemblaient continuellement les bouteilles, les mouchoirs et les emballages d'emballage abandonnés par d'autres.
En atteignant le sommet, tout le monde s'est rassemblé sous l'arbre de prière pour offrir ses bénédictions, puis s'est assis en cercle pour pique-niquer ensemble. La lumière du soleil baignait tous les visages – en sueur mais rayonnants de sourires. À ce moment-là, la cohésion d’équipe a cessé d’être un concept abstrait ; au lieu de cela, cela a pris une forme tangible dans chaque main secourable tendue, chaque bouchée partagée et chaque éclat de rire.
Depuis le lancement de l'initiative « Petit Ange », les relations sociales chez DoitRubber ont connu une transformation subtile mais profonde. Au-delà du travail, chacun a acquis une nouvelle identité : celle d’un membre de la famille avec qui on peut véritablement s’ouvrir. Les nouvelles recrues s'intègrent désormais dans l'équipe à un rythme sensiblement plus rapide ; les visages qui n'existaient autrefois qu'à la table de conférence sont devenus des présences chaleureuses et authentiques, que ce soit sur le sentier de randonnée, autour de la table du dîner ou lors d'événements de service communautaire.
La mission de l’entreprise – « poursuivre le bien-être à la fois matériel et spirituel de tous les employés » – est devenue concrète et palpable à travers des actes simples : une contribution mensuelle de 50 yuans, une randonnée en montagne, un pique-nique ou une fête d’anniversaire. Il ne s’agit plus d’un grand récit, mais plutôt d’un ensemble de petits moments quotidiens auxquels chacun peut participer, créer et s’épanouir. Lorsque les employés prennent l’initiative de se planifier des surprises les uns pour les autres, lorsqu’une équipe R&D s’arrête spontanément pour ramasser des déchets lors d’une randonnée, ou lorsqu’un nouvel arrivant, lors d’une activité, appelle pour la première fois le groupe « notre équipe », c’est alors que la vision du « bien-être matériel et spirituel » s’enracine tranquillement. Et peut-être que cela représente l'écho le plus simple et le plus sincère dans le monde de l'entreprise de la philosophie « Konpa » de Kazuo Inamori.