Presso Doit Rubber Products Co., Ltd. (marchio internazionale: DoitRubber), la missione aziendale non è semplicemente uno slogan appeso al muro, ma una pratica calda e continua. A partire da marzo 2025, DoitRubber ha integrato la filosofia "Amoba Management" di Kazuo Inamori, attingendo ai suoi principi fondamentali di "comunicazione schietta e coesione del team", per mettere in atto concretamente la ricerca della "felicità sia materiale che spirituale per tutti i dipendenti". Questa iniziativa ha dato vita a un programma per i dipendenti unico e distintivo: la “Little Angel Activity”.
Il meccanismo operativo dell'iniziativa “Piccolo Angelo” è semplice e profondamente ponderato: organizzato attorno ai gruppi “Piccolo Angelo”, il programma ruota attorno a un tema mensile. Ogni membro riceve un'indennità di attività mensile di 50 yuan, con ulteriori 50 yuan concessi a coloro che festeggiano un compleanno quel mese. Sebbene questo stipendio possa non essere sostanziale in termini monetari, è intriso di un profondo valore emotivo ed è destinato a un’ampia varietà di attività di squadra, che vanno dai pasti di gruppo e dalle escursioni all’aperto alle iniziative di cura dei dipendenti e ai progetti di assistenza sociale.
Ogni mese il programma è incentrato su un tema distinto. Da “Innovazione e miglioramento: inizia con me” di marzo, a “Grati per te: camminando insieme” di aprile e “La scintilla più preziosa del team – come la vedo io” di maggio, questi temi fungono da banner guida. Ispirano il team a perseguire la crescita in mezzo alla gioia condivisa e a vedersi e apprezzarsi veramente a vicenda durante i momenti di insieme.
Guidata dal Dipartimento di Gestione, questa iniziativa consente a ciascun dipartimento di organizzare in modo indipendente le proprie attività. Ogni mese, i rappresentanti del dipartimento fungono da giudici per valutare le squadre partecipanti; i contributi, presentati sotto forma di video e foto, vengono valutati in base al loro valore di intrattenimento, alla rilevanza tematica e alle "proposte di miglioramento" del dipartimento per quel mese. Sulla base di questi criteri, viene selezionata una squadra di “Piccoli Angeli Eccezionali” a cui viene assegnato un bonus di 200 yuan. Questo meccanismo non solo stimola la creatività, ma integra anche strettamente gli sforzi di team building con i miglioramenti operativi quotidiani, garantendo che “miglioramento e innovazione” non sia semplicemente uno slogan, ma un principio guida che permea ogni aspetto del nostro lavoro.
Tra le tante attività svolte, particolarmente emozionante è stata l'escursione escursionistica del fine settimana organizzata dall'“Invincible Battle Team”, una squadra formata da membri del dipartimento R&D. Mentre camminavano insieme, la squadra notò un problema significativo: i rifiuti erano sparsi con noncuranza lungo entrambi i lati del sentiero di montagna. Sebbene nessuno avesse assegnato questo compito e nessuno stesse monitorando la loro performance, i membri del team si sono chinati spontaneamente per aiutare; mentre salivano sulla montagna, raccoglievano continuamente bottiglie, fazzoletti e involucri di imballaggio scartati lasciati da altri.
Una volta raggiunta la vetta, tutti si sono riuniti sotto l'albero della preghiera per offrire le loro benedizioni, quindi si sono seduti in cerchio per godersi insieme un picnic. La luce del sole bagnava ogni viso: sudato ma raggiante di sorrisi. In quel momento la coesione della squadra cessò di essere un concetto astratto; invece, prendeva forma tangibile in ogni mano tesa, in ogni boccone condiviso e in ogni scoppio di risate.
Dal lancio dell'iniziativa “Little Angel”, i rapporti con i dipendenti di DoitRubber hanno subito una trasformazione sottile ma profonda. Al di là del posto di lavoro, tutti hanno assunto una nuova identità: quella di un membro della famiglia con cui ci si può veramente aprire. I nuovi assunti ora si integrano nel team a un ritmo notevolmente più rapido; i volti che una volta esistevano semplicemente dall'altra parte del tavolo delle conferenze sono diventati presenze calde e autentiche, sia sul sentiero escursionistico, attorno al tavolo da pranzo o negli eventi di servizio alla comunità.
La missione aziendale – “perseguire il benessere sia materiale che spirituale di tutti i dipendenti” – è diventata concreta e palpabile attraverso gesti semplici: un contributo mensile di 50 yuan, un’escursione in montagna, un picnic o una festa di compleanno. Non è più una grande narrazione, ma piuttosto una raccolta di piccoli momenti quotidiani in cui tutti possono partecipare, creare e trovare soddisfazione. Quando i dipendenti iniziano a prendere l’iniziativa per pianificare sorprese reciproche, quando un team di ricerca e sviluppo si ferma spontaneamente a raccogliere i rifiuti durante un’escursione, o quando un nuovo arrivato, durante un’attività, si riferisce al gruppo come “la nostra squadra” per la prima volta – allora la visione del “benessere materiale e spirituale” ha tranquillamente messo radici. E forse questo rappresenta l'eco più disadorno e sincero all'interno del mondo aziendale della filosofia “Konpa” di Kazuo Inamori.