Di Doit Rubber Products Co., Ltd. (Jenama Antarabangsa: DoitRubber), misi korporat bukan sekadar slogan yang tergantung di dinding, tetapi amalan hangat dan berterusan. Bermula pada Mac 2025, DoitRubber menyepadukan falsafah “Pengurusan Amoba” Kazuo Inamori — berdasarkan prinsip terasnya iaitu “komunikasi yang jujur dan perpaduan pasukan” — untuk melaksanakan tindakan konkrit mengejar "kebahagiaan material dan rohani untuk semua pekerja." Inisiatif ini melahirkan program pekerja yang unik dan tersendiri: "Aktiviti Malaikat Kecil."
Mekanisme operasi inisiatif "Malaikat Kecil" adalah mudah dan bertimbang rasa: dianjurkan di sekitar kumpulan "Malaikat Kecil", program ini berkisar pada tema bulanan. Setiap ahli menerima elaun aktiviti bulanan sebanyak 50 yuan, dengan tambahan 50 yuan diberikan kepada mereka yang meraikan hari lahir pada bulan itu. Walaupun stipend ini mungkin tidak besar dari segi kewangan, ia dipenuhi dengan nilai emosi yang mendalam — ditetapkan untuk pelbagai jenis aktiviti berpasukan, daripada makan berkumpulan dan lawatan luar kepada inisiatif penjagaan pekerja dan projek kebajikan sosial.
Setiap bulan, program ini berpusat pada tema yang berbeza. Daripada "Inovasi dan Penambahbaikan: Ia Bermula dengan Saya" bulan Mac, kepada "Bersyukur untuk Anda: Berjalan Bersama" April dan "Kilauan Paling Berharga Pasukan — Seperti yang Saya Lihat," tema ini berfungsi sebagai sepanduk panduan. Mereka memberi inspirasi kepada pasukan untuk meneruskan pertumbuhan di tengah-tengah kegembiraan bersama mereka, dan untuk benar-benar melihat dan menghargai satu sama lain semasa masa kebersamaan mereka.
Dipimpin oleh Jabatan Pengurusan, inisiatif ini memberi kuasa kepada setiap jabatan untuk mengatur aktiviti sendiri secara bebas. Setiap bulan, wakil jabatan bertindak sebagai hakim untuk menilai pasukan yang mengambil bahagian; penyerahan — dipersembahkan dalam bentuk video dan foto — dinilai berdasarkan nilai hiburan, perkaitan tematik dan "cadangan penambahbaikan" jabatan untuk bulan itu. Berdasarkan kriteria ini, pasukan "Malaikat Kecil Cemerlang" dipilih dan diberikan bonus sebanyak 200 yuan. Mekanisme ini bukan sahaja mencetuskan kreativiti tetapi juga mengintegrasikan rapat usaha pembinaan pasukan dengan penambahbaikan operasi harian, memastikan bahawa "penambahbaikan dan inovasi" bukan sekadar slogan, tetapi prinsip panduan yang merangkumi setiap aspek kerja kami.
Di antara banyak aktiviti yang diadakan, lawatan mendaki hujung minggu yang dianjurkan oleh "Pasukan Pertempuran Invincible" - sebuah pasukan yang dibentuk oleh anggota Jabatan R&D - amat mengharukan. Semasa pasukan mendaki bersama-sama, mereka melihat masalah yang ketara: sampah berselerak dengan tidak berhati-hati di sepanjang kedua-dua belah denai gunung. Walaupun tiada siapa yang memberikan tugas ini, dan tiada siapa yang memantau prestasi mereka, ahli pasukan secara spontan tunduk untuk membantu; semasa mereka mendaki gunung, mereka terus mengumpul botol, tisu, dan pembungkus pembungkus yang dibuang yang ditinggalkan oleh orang lain.
Apabila sampai ke puncak, semua orang berkumpul di bawah Pokok Doa untuk menyampaikan berkat, kemudian duduk dalam bulatan untuk menikmati perkelahan bersama-sama. Cahaya matahari menyinari setiap muka — berpeluh namun berseri-seri dengan senyuman. Pada masa itu, perpaduan pasukan tidak lagi menjadi konsep abstrak; sebaliknya, ia mengambil bentuk yang nyata dalam setiap bantuan yang dihulurkan, setiap gigitan dikongsi, dan setiap gelak tawa.
Sejak pelancaran inisiatif "Malaikat Kecil", hubungan pekerja di DoitRubber telah mengalami perubahan yang halus namun mendalam. Di luar tempat kerja, semua orang telah mengambil identiti baharu — iaitu identiti ahli keluarga yang benar-benar boleh membuka diri dengan seseorang. Pekerja baharu kini berintegrasi ke dalam pasukan pada kadar yang lebih pantas; wajah yang pernah wujud hanya di seberang meja persidangan telah menjadi kehadiran yang hangat dan tulen — sama ada di denai kembara, di sekitar meja makan atau di acara khidmat masyarakat.
Misi korporat — “untuk mengejar kesejahteraan material dan rohani semua pekerja” — telah menjadi konkrit dan ketara melalui tindakan mudah: sumbangan bulanan sebanyak 50 yuan, mendaki gunung, berkelah atau sambutan hari lahir. Ia bukan lagi naratif yang hebat, sebaliknya koleksi detik-detik kecil setiap hari di mana semua orang boleh mengambil bahagian, mencipta dan mencari kepuasan. Apabila pekerja mula mengambil inisiatif untuk merancang kejutan untuk satu sama lain, apabila pasukan R&D berhenti secara spontan untuk mengutip sampah semasa mendaki, atau apabila pendatang baru, semasa aktiviti, merujuk kumpulan itu sebagai "pasukan kami" buat kali pertama — iaitu apabila visi "kesejahteraan material dan rohani" telah bertapak senyap-senyap. Dan mungkin, ini mewakili gema yang paling tidak berhias dan tulus dalam dunia korporat falsafah "Konpa" Kazuo Inamori.