Bij Doit Rubber Products Co., Ltd. (internationaal merk: DoitRubber) is de bedrijfsmissie niet slechts een slogan die aan de muur hangt, maar een warme en voortdurende praktijk. Vanaf maart 2025 integreerde DoitRubber Kazuo Inamori's ‘Amoba Management’-filosofie – voortbouwend op de kernprincipes van ‘openhartige communicatie en teamcohesie’ – om het streven naar ‘zowel materieel als spiritueel geluk voor alle werknemers’ in concrete daden om te zetten. Uit dit initiatief is een uniek en onderscheidend medewerkersprogramma voortgekomen: de ‘Little Angel Activity’.
Het werkingsmechanisme van het “Little Angel”-initiatief is zowel eenvoudig als diep doordacht: het programma is georganiseerd rond “Little Angel”-groepen en draait rond een maandelijks thema. Elk lid ontvangt een maandelijkse activiteitenvergoeding van 50 yuan, met nog eens 50 yuan voor degenen die die maand jarig zijn. Hoewel dit stipendium in geldelijke termen misschien niet substantieel is, is het doordrenkt van een diepgaande emotionele waarde; het is bedoeld voor een breed scala aan teamactiviteiten, variërend van groepsmaaltijden en excursies in de buitenlucht tot zorginitiatieven voor werknemers en sociale welzijnsprojecten.
Elke maand staat het programma in het teken van een bepaald thema. Van 'Innovatie en verbetering: het begint bij mij' van maart tot 'Dankbaar voor jou: samen wandelen' van april en 'De meest waardevolle sprankeling van het team - zoals ik het zie' van mei, deze thema's dienen als leidraad. Ze inspireren het team om groei na te streven te midden van hun gedeelde vreugde, en om elkaar echt te zien en te waarderen tijdens hun tijden van samenzijn.
Dit initiatief, geleid door de directie, stelt elke afdeling in staat zelfstandig haar eigen activiteiten te organiseren. Elke maand fungeren afdelingsvertegenwoordigers als juryleden om deelnemende teams te beoordelen; inzendingen – gepresenteerd in de vorm van video's en foto's – worden beoordeeld op basis van hun amusementswaarde, thematische relevantie en de “verbeteringsvoorstellen” van de afdeling voor die maand. Op basis van deze criteria wordt een “Outstanding Little Angels”-team geselecteerd en wordt een bonus van 200 yuan toegekend. Dit mechanisme stimuleert niet alleen de creativiteit, maar integreert ook teambuilding-inspanningen nauw met dagelijkse operationele verbeteringen, waardoor wordt verzekerd dat “verbetering en innovatie” niet slechts een slogan is, maar een leidend principe dat elk aspect van ons werk doordringt.
Van de vele activiteiten was vooral de wandelexcursie in het weekend georganiseerd door het “Invincible Battle Team” – een team bestaande uit leden van de R&D-afdeling – ontroerend. Terwijl het team samen wandelde, merkten ze een groot probleem op: langs beide zijden van het bergpad werd achteloos afval verspreid. Hoewel niemand deze taak had toegewezen en niemand hun prestaties in de gaten hield, bogen de teamleden zich spontaan voorover om te helpen; terwijl ze de berg op gingen, verzamelden ze voortdurend de weggegooide flessen, tissues en verpakkingsverpakkingen die door anderen waren achtergelaten.
Bij het bereiken van de top verzamelde iedereen zich onder de gebedsboom om hun zegeningen aan te bieden, waarna ze in een kring gingen zitten om samen te genieten van een picknick. Zonlicht baadde op ieder gezicht – bezweet maar stralend van de glimlach. Op dat moment was teamcohesie niet langer een abstract concept; in plaats daarvan nam het een tastbare vorm aan in elke helpende hand, elke gedeelde hap en elke lachbui.
Sinds de lancering van het ‘Little Angel’-initiatief hebben de werknemersrelaties bij DoitRubber een subtiele maar diepgaande transformatie ondergaan. Buiten de werkplek heeft iedereen een nieuwe identiteit aangenomen: die van een familielid met wie je je echt kunt openstellen. Nieuwe medewerkers integreren nu merkbaar sneller in het team; gezichten die ooit alleen maar aan de vergadertafel bestonden, zijn warme, authentieke aanwezigheden geworden – of het nu op het wandelpad is, rond de eettafel of bij evenementen voor gemeenschapsdienst.
De bedrijfsmissie – “zowel het materiële als het spirituele welzijn van alle werknemers nastreven” – is concreet en tastbaar geworden door middel van eenvoudige handelingen: een maandelijkse bijdrage van 50 yuan, een bergwandeling, een picknick of een verjaardagsviering. Het is niet langer een groots verhaal, maar eerder een verzameling kleine, alledaagse momenten waaraan iedereen kan deelnemen, creëren en vervulling kan vinden. Wanneer medewerkers het initiatief beginnen te nemen om verrassingen voor elkaar te plannen, wanneer een R&D-team tijdens een wandeling spontaan stopt om zwerfvuil op te ruimen, of wanneer een nieuwkomer tijdens een activiteit voor het eerst naar de groep verwijst als ‘ons team’ – dan heeft de visie van ‘materieel en spiritueel welzijn’ stilletjes wortel geschoten. En misschien vertegenwoordigt dit binnen de bedrijfswereld de meest onopgesmukte en oprechte echo van Kazuo Inamori's 'Konpa'-filosofie.