Wraz z nadejściem nowego roku wyruszamy w nową podróż; chwałę buduje się ciężką pracą. 11 marca z sukcesem odbyła się styczniowa konferencja pochwalna DOIT. Wszyscy koledzy zebrali się, aby zobaczyć elegancję wzorców do naśladowania, podzielić się owocami zmagań, pomyślnie zakończyć ciężką pracę w styczniu i dodać impetu na drogę nowego roku.
1. Przemówienie przywódców: jednoczenie serc i wytyczanie nowej podróży
Nowa podróż zaczyna się od jasnego kierunku. Na początku konferencji przemówienie wygłosił Szef Sekcji Dong Yudan z Zespołu Inspekcyjnego. Dokonała przeglądu sumiennych wysiłków wszystkich kolegów w styczniu, opowiedziała o ich osiągnięciach i rozwoju w pracy oraz wyraziła poważne oczekiwania co do nowej ścieżki rozwoju, wskazując kierunek, w którym wszyscy powinni się zjednoczyć i iść do przodu, co ogromnie zainspirowało wszystkich uczestników.
2. Wybitni pracownicy: niezmienni na stanowiskach, błyszczący jasno
Walka nie zna granic, a zwykli ludzie też mogą zabłysnąć.
Zeng Liyuan, Asystent Biznesowy: Branie na siebie poważnych obowiązków i proaktywna współpraca;
Li Jingwei, technik CNC: Długie godziny pracy z dużą wydajnością;
Shi Langye, Packer: Pracowity i odpowiedzialny, oddany swojemu stanowisku;
Li Xing, inspektor wizualny OQC i Lv Lifen, zastępca inżyniera: Przejmowanie inicjatywy i szybki rozwój.
3. Znakomici Liderzy Zespołów: Kierowanie Zespołami, Konsolidacja Podstaw Rozwoju
Zespoły są podstawą rozwoju przedsiębiorstwa, a znakomici liderzy zespołów to sternicy, którzy kierują swoje zespoły do przodu.
Wyróżnieni liderzy zespołów, He Jiangfang i Yin Dongyuan z zespołu Pump & Valve, byli głęboko zaangażowani w zakłady produkcyjne. Dzięki profesjonalnemu zarządzaniu i wyjątkowym zdolnościom koordynacji poprowadzili swoje zespoły do wielokrotnego osiągania niezwykłych wyników.
Lider zespołu He Jiangfang: Poprowadził zespół do zmniejszenia wskaźnika odrzuceń w wyniku kontroli z 8,4% w listopadzie do 6,9% w styczniu; w styczniu wskaźnik realizacji osiągnął 95,5%, a wskaźnik realizacji ulepszeń propozycji przez cały czas utrzymywał się na poziomie 100%.
Lider zespołu Yin Dongyuan: Zmniejszono liczbę skarg klientów z 12 we wrześniu do 5 w styczniu i zoptymalizowano współczynnik odrzuceń o 3,4%, przy imponującej wydajności pod względem wielu wskaźników.
4. Modele jakości: przestrzeganie standardów, ochrona linii życia jakości
Jakość jest podstawą przedsiębiorstwa. Strażnikami jakości na swoich stanowiskach stały się cztery modele jakości, charakteryzujące się dużą świadomością jakości i brakiem błędów.
Wszystkie charakteryzują się niskimi wskaźnikami poprawek, godzinami pracy przekraczającymi 400 godzin i brakiem skarg klientów, mieszania materiałów lub problemów z niewłaściwymi materiałami:
✅ Hu Qiong: wskaźnik poprawek 11,8%, godziny pracy 707,96, co oznacza przestrzeganie jakości poprzez wydajną pracę
✅ Cao Xiantao: współczynnik przeróbek 2,6%, godziny pracy 497,3545, zero błędów we wszystkich wskaźnikach jakości
✅ Luo Xiaohun: Szybkość przeróbek 9,1%, godziny pracy 417,1, ścisła kontrola każdego szczegółu
✅ He Xiaomei: współczynnik przeróbek 9,1%, godziny pracy 404,68, ochrona jakości produktu poprzez działania
5. Ulepszenia propozycji: promowanie rozwoju dzięki pomysłowości
Żadna innowacja ani ulepszenie nie jest trywialne; każdy przemyślany pomysł napędza rozwój.
W styczniu wielu kolegów w oparciu o swoje obowiązki aktywnie przedstawiało propozycje praktycznych usprawnień, wnosząc mądrość i wysiłek w rozwój firmy. Konferencja uhonorowała wszystkich uczestników ulepszeń propozycji, składając hołd każdemu zaangażowanemu i kreatywnemu umysłowi.
Spośród nich dwie propozycje zostały wybrane jako Doskonałe Propozycje skutecznego rozwiązywania praktycznych problemów w pracy i życiu:
Poprawa higieny w korytarzach dormitoriów dla kobiet – Jiang Xuenong z Działu Administracji
Poprawa awarii cięcia produktu spowodowanych przepływem zwrotnym ciśnienia powietrza przez Tang Zhengyuan z zespołu ds. pomp i zaworów
Jiang Xuenong podzieliła się swoim doświadczeniem w tworzeniu doskonałych propozycji na miejscu, dostarczając cennych spostrzeżeń i metod, aby większa liczba współpracowników mogła uczestniczyć w inicjatywach udoskonalających.
6. Wiadomość od dyrektora generalnego: Nowa podróż
Ciągłego postępu nie da się osiągnąć bez wskazówek liderów.
Na zakończenie konferencji przemówienie wygłosił dyrektor generalny Yu Hairong. W styczniu w pełni potwierdził ciężką pracę i zaangażowanie wszystkich kolegów, wskazał kierunek rozwoju firmy w nowym roku i wyraził wysokie oczekiwania. Jego szczere instrukcje wyjaśniły wszystkim cele i nabrały silnego impetu, aby pilnie posuwać się naprzód.
Chwała stycznia stała się preludium, a walka o nowy rok dopiero się rozpoczyna.
Konferencja pochwalna to nie tylko uznanie i nagroda dla wybitnych wzorców do naśladowania, ale także inspiracja i zachęta dla wszystkich członków DOIT.
Oby w przyszłości wszyscy członkowie rodziny DOIT przyjmowali wzorce do naśladowania za wzorce do naśladowania, ciężko pracowali w jedności i przedsiębiorczości, wytrwali na swoich stanowiskach, osiągali nowe sukcesy w nowym roku i w pocie czoła piszą nowy rozdział rozwoju DOIT!
DOIT Rubber to zaawansowane technologicznie przedsiębiorstwo specjalizujące się w precyzyjnych elementach uszczelniających z gumy dla światowych sektorów opieki zdrowotnej, motoryzacji, elektroniki i przemysłu.
Wspierani przez certyfikat ISO 13485 i ponad 20 podstawowych patentów, specjalizujemy się w produkcji uszczelek silikonowych klasy medycznej, uszczelek do in vitro i uszczelek do urządzeń diagnostycznych, spełniających rygorystyczne wymagania akcesoriów do sprzętu do diagnostyki in vitro (IVD). Nasze portfolio obejmuje również niestandardowe uszczelnienia do elektroniki samochodowej, pomp, zaworów i maszyn przemysłowych, zapewniające doskonałą biokompatybilność, odporność na korozję i stabilność. Oferujemy usługi OEM/ODM z globalnymi możliwościami dostaw, obsługując klientów w Azji, Europie i obu Amerykach.
Kontakt: jack_pan@doitrubber.com; Whatsapp: +86 18003041855