Na Doit Rubber Products Co., Ltd. (Marca Internacional: DoitRubber), a missão corporativa não é apenas um slogan pendurado na parede, mas uma prática calorosa e contínua. A partir de março de 2025, a DoitRubber integrou a filosofia “Amoba Management” de Kazuo Inamori – com base em seus princípios fundamentais de “comunicação franca e coesão da equipe” – para colocar em ação concreta a busca pela “felicidade material e espiritual para todos os funcionários”. Esta iniciativa deu origem a um programa único e diferenciado para os colaboradores: a “Atividade Anjinho”.
O mecanismo operacional da iniciativa “Anjinho” é simples e profundamente pensado: organizado em torno de grupos “Anjinho”, o programa gira em torno de um tema mensal. Cada membro recebe um subsídio mensal de atividade de 50 yuans, com um adicional de 50 yuans concedido àqueles que comemoram aniversário naquele mês. Embora este estipêndio possa não ser substancial em termos monetários, está imbuído de um profundo valor emocional – destinado a uma ampla variedade de atividades de equipa, desde refeições em grupo e excursões ao ar livre até iniciativas de assistência aos funcionários e projetos de bem-estar social.
A cada mês, o programa gira em torno de um tema distinto. Desde “Inovação e Melhoria: Começa Comigo”, de março, até “Grateful for You: Walking Together”, de abril, e “The Team's Most Precious Sparkle — As I See It”, de maio, esses temas servem como banners orientadores. Eles inspiram a equipe a buscar o crescimento em meio à alegria compartilhada e a realmente ver e apreciar uns aos outros durante os momentos de união.
Liderada pelo Departamento de Gestão, esta iniciativa permite que cada departamento organize de forma independente as suas próprias atividades. Todos os meses, representantes departamentais atuam como juízes para avaliar as equipes participantes; as inscrições — apresentadas em forma de vídeos e fotos — são avaliadas com base no valor de entretenimento, na relevância temática e nas “propostas de melhoria” do departamento para aquele mês. Com base nesses critérios, uma equipe “Anjinhos Extraordinários” é selecionada e recebe um bônus de 200 yuans. Este mecanismo não só estimula a criatividade, mas também integra estreitamente os esforços de formação de equipas com melhorias operacionais diárias, garantindo que “melhoria e inovação” não seja apenas um slogan, mas um princípio orientador que permeia todos os aspectos do nosso trabalho.
Entre as muitas atividades realizadas, a caminhada de fim de semana organizada pela “Invincible Battle Team” – equipe formada por membros do Departamento de P&D – foi particularmente emocionante. Enquanto a equipe caminhava junta, eles notaram um problema significativo: o lixo estava espalhado descuidadamente em ambos os lados da trilha na montanha. Embora ninguém tivesse designado esta tarefa e ninguém estivesse monitorando seu desempenho, os membros da equipe se curvaram espontaneamente para ajudar; à medida que subiam a montanha, eles recolhiam continuamente garrafas, lenços de papel e embalagens descartadas deixadas por outras pessoas.
Ao chegar ao cume, todos se reuniram sob a Árvore de Oração para oferecer suas bênçãos e depois sentaram-se em círculo para desfrutarem juntos de um piquenique. A luz do sol banhou todos os rostos – suados, mas radiantes de sorrisos. Naquele momento, a coesão da equipe deixou de ser um conceito abstrato; em vez disso, tomou forma tangível em cada mão estendida, cada mordida compartilhada e cada gargalhada.
Desde o lançamento da iniciativa “Little Angel”, as relações com os funcionários da DoitRubber passaram por uma transformação sutil, porém profunda. Além do local de trabalho, todos assumiram uma nova identidade – a de um membro da família com quem podemos realmente nos abrir. As novas contratações agora se integram à equipe em um ritmo visivelmente mais rápido; rostos que antes existiam apenas do outro lado da mesa de conferência tornaram-se presenças calorosas e autênticas – seja na trilha, ao redor da mesa de jantar ou em eventos de serviço comunitário.
A missão corporativa — “buscar o bem-estar material e espiritual de todos os funcionários” — tornou-se concreta e palpável através de atos simples: uma contribuição mensal de 50 yuans, uma caminhada na montanha, um piquenique ou uma festa de aniversário. Não é mais uma grande narrativa, mas sim uma coleção de pequenos momentos cotidianos nos quais todos podem participar, criar e encontrar realização. Quando os funcionários começam a tomar a iniciativa de planear surpresas uns para os outros, quando uma equipa de I&D pára espontaneamente para recolher lixo durante uma caminhada, ou quando um recém-chegado, durante uma atividade, se refere ao grupo como “nossa equipa” pela primeira vez – é aí que a visão de “bem-estar material e espiritual” se enraíza silenciosamente. E talvez isso represente o eco mais simples e sincero dentro do mundo corporativo da filosofia “Konpa” de Kazuo Inamori.