Hos Doit Rubber Products Co., Ltd. (internationellt varumärke: DoitRubber) är företagets uppdrag inte bara en slogan som hänger på väggen, utan en varm och pågående praxis. Med början i mars 2025 integrerade DoitRubber Kazuo Inamoris "Amoba Management"-filosofi - med utgångspunkt i dess kärnprinciper av "uppriktig kommunikation och teamsammanhållning" - för att konkretisera strävan efter "både materiell och andlig lycka för alla anställda." Detta initiativ födde ett unikt och distinkt medarbetarprogram: "Little Angel Activity."
Den operativa mekanismen för initiativet "Little Angel" är både enkel och djupt genomtänkt: organiserat kring "Little Angel"-grupper, kretsar programmet kring ett månatligt tema. Varje medlem får en månatlig aktivitetstillägg på 50 yuan, med ytterligare 50 yuan som beviljas dem som firar en födelsedag den månaden. Även om detta stipendium kanske inte är betydande i monetära termer, är det genomsyrat av djupt känslomässigt värde - avsett för en mängd olika lagaktiviteter, allt från gruppmåltider och utomhusutflykter till initiativ för personalvård och sociala välfärdsprojekt.
Varje månad fokuserar programmet på ett distinkt tema. Från mars "Innovation and Improvement: It Starts with Me" till aprils "Tacksam för dig: Walking Together" och Mays "The Team's Most Precious Sparkle - As I See It", fungerar dessa teman som vägledande banderoller. De inspirerar teamet att fortsätta växa mitt i deras delade glädje och att verkligen se och uppskatta varandra under deras tider av gemenskap.
Leds av förvaltningsavdelningen, ger detta initiativ varje avdelning att självständigt organisera sina egna aktiviteter. Varje månad fungerar avdelningsrepresentanter som domare för att utvärdera deltagande lag; bidrag – presenterade i form av videor och bilder – bedöms utifrån deras underhållningsvärde, tematisk relevans och avdelningens "förbättringsförslag" för den månaden. Baserat på dessa kriterier väljs ett "Outstanding Little Angels"-team ut och tilldelas en bonus på 200 yuan. Denna mekanism väcker inte bara kreativitet utan integrerar också teambyggande insatser med dagliga operativa förbättringar, vilket säkerställer att "förbättring och innovation" inte bara är en slogan, utan en vägledande princip som genomsyrar varje aspekt av vårt arbete.
Bland de många aktiviteter som hölls var helgvandringsutflykten som anordnades av "Invincible Battle Team" - ett team som bildades av medlemmar från FoU-avdelningen - särskilt gripande. När teamet vandrade tillsammans märkte de ett betydande problem: skräp ströks slarvigt längs båda sidor om bergsleden. Även om ingen hade tilldelat denna uppgift, och ingen övervakade deras prestationer, böjde sig teammedlemmarna spontant ner för att hjälpa; när de tog sig upp på berget samlade de ständigt ihop de kasserade flaskorna, näsdukarna och förpackningsomslagen som andra lämnat efter sig.
När de nådde toppen samlades alla under böneträdet för att erbjuda sina välsignelser, och satte sig sedan i en cirkel för att njuta av en picknick tillsammans. Solljus badade alla ansikten - svettiga men ändå strålande av leenden. I det ögonblicket upphörde teamsammanhållning att vara ett abstrakt begrepp; istället tog det påtaglig form i varje hjälpande hand som sträcktes ut, varje delad tugga och varje skratt.
Sedan lanseringen av initiativet "Little Angel" har relationerna med anställda på DoitRubber genomgått en subtil men djupgående förändring. Bortom arbetsplatsen har alla fått en ny identitet – en familjemedlem som man verkligen kan öppna sig med. Nyanställda integreras nu i teamet i en märkbart snabbare takt; ansikten som en gång bara funnits över konferensbordet har blivit varma, autentiska närvaron - oavsett om det är på vandringsleden, runt middagsbordet eller vid samhällstjänstevenemang.
Företagets uppdrag - "att sträva efter både det materiella och andliga välbefinnandet för alla anställda" - har blivit konkret och påtagligt genom enkla handlingar: ett månatligt bidrag på 50 yuan, en bergsvandring, en picknick eller ett födelsedagsfirande. Det är inte längre en storslagen berättelse, utan snarare en samling små, vardagliga ögonblick där alla kan delta, skapa och finna tillfredsställelse. När anställda börjar ta initiativ till att planera överraskningar för varandra, när ett FoU-team spontant stannar för att plocka skräp under en vandring, eller när en nykomling under en aktivitet för första gången hänvisar till gruppen som "vårt team" - det är då visionen om "materiellt och andligt välbefinnande" tyst har slagit rot. Och kanske representerar detta det mest osmyckade och uppriktiga ekot inom företagsvärlden av Kazuo Inamoris "Konpa"-filosofi.