ที่บริษัท ดอยรับเบอร์โปรดักส์ จำกัด (International Brand: DoitRubber) พันธกิจขององค์กรไม่ใช่แค่สโลแกนที่แขวนอยู่บนผนัง แต่เป็นการปฏิบัติที่อบอุ่นและต่อเนื่อง เริ่มตั้งแต่เดือนมีนาคม 2025 DoitRubber ได้บูรณาการปรัชญา "การจัดการ Amoba" ของ Kazuo Inamori โดยยึดหลัก "การสื่อสารตรงไปตรงมาและการทำงานร่วมกันเป็นทีม" เพื่อดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อแสวงหา "ความสุขทั้งทางวัตถุและทางจิตวิญญาณสำหรับพนักงานทุกคน" ความคิดริเริ่มนี้ทำให้เกิดโครงการพนักงานที่มีเอกลักษณ์และโดดเด่น: “กิจกรรมนางฟ้าตัวน้อย”
กลไกการดำเนินงานของโครงการริเริ่ม "นางฟ้าตัวน้อย" นั้นเรียบง่ายและผ่านการคิดอย่างลึกซึ้ง โดยจัดขึ้นตามกลุ่ม "นางฟ้าตัวน้อย" โปรแกรมจะหมุนตามธีมรายเดือน สมาชิกแต่ละคนจะได้รับเงินช่วยเหลือกิจกรรมรายเดือนจำนวน 50 หยวน และจะได้รับเพิ่มอีก 50 หยวนสำหรับผู้ที่ฉลองวันเกิดในเดือนนั้น แม้ว่าค่าตอบแทนนี้อาจไม่สำคัญในแง่ของตัวเงิน แต่ก็เต็มไปด้วยคุณค่าทางอารมณ์ที่ลึกซึ้ง ซึ่งถูกกำหนดไว้สำหรับกิจกรรมทีมที่หลากหลาย ตั้งแต่มื้ออาหารกลุ่มและการทัศนศึกษากลางแจ้ง ไปจนถึงโครงการริเริ่มการดูแลพนักงานและโครงการสวัสดิการสังคม
ในแต่ละเดือน โปรแกรมจะเน้นไปที่หัวข้อที่แตกต่างกัน ตั้งแต่ "นวัตกรรมและการปรับปรุง: เริ่มต้นที่ฉัน" ในเดือนมีนาคม ไปจนถึง "ขอบคุณสำหรับคุณ: เดินไปด้วยกัน" ในเดือนเมษายน และ "ประกายไฟที่มีค่าที่สุดของทีม - ตามที่ฉันเห็น" ของเดือนพฤษภาคม ธีมเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นแบนเนอร์นำทาง พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้ทีมก้าวไปสู่การเติบโตท่ามกลางความสุขที่มีร่วมกัน และได้เห็นและชื่นชมซึ่งกันและกันอย่างแท้จริงในช่วงเวลาที่อยู่ร่วมกัน
โครงการริเริ่มนี้นำโดยแผนกการจัดการ ช่วยให้แต่ละแผนกสามารถจัดกิจกรรมของตนเองได้อย่างอิสระ ทุกเดือน ตัวแทนแผนกจะทำหน้าที่เป็นผู้ตัดสินเพื่อประเมินทีมที่เข้าร่วม การส่งผลงาน — นำเสนอในรูปแบบของวิดีโอและภาพถ่าย — จะได้รับการประเมินตามคุณค่าด้านความบันเทิง ความเกี่ยวข้องเฉพาะเรื่อง และ “ข้อเสนอการปรับปรุง” ของแผนกในเดือนนั้น ตามเกณฑ์เหล่านี้ ทีม "นางฟ้าตัวน้อยที่โดดเด่น" ได้รับการคัดเลือกและมอบโบนัส 200 หยวน กลไกนี้ไม่เพียงจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ แต่ยังรวมความพยายามในการสร้างทีมเข้ากับการปรับปรุงการปฏิบัติงานในแต่ละวันอย่างใกล้ชิด เพื่อให้มั่นใจว่า "การปรับปรุงและนวัตกรรม" ไม่ใช่แค่สโลแกนเท่านั้น แต่ยังเป็นหลักการชี้นำที่แทรกซึมในทุกแง่มุมของงานของเรา
ในบรรดากิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้น กิจกรรมเดินป่าช่วงสุดสัปดาห์ที่จัดโดย "Invincible Battle Team" ซึ่งเป็นทีมที่ก่อตั้งโดยสมาชิกของแผนก R&D นั้นได้รับความสนใจเป็นพิเศษ ขณะที่ทีมเดินป่าด้วยกัน พวกเขาสังเกตเห็นปัญหาสำคัญ: ขยะเกลื่อนกลาดไปตามเส้นทางภูเขาทั้งสองข้างอย่างไม่ระมัดระวัง แม้ว่าจะไม่มีใครมอบหมายงานนี้ และไม่มีใครติดตามผลงานของพวกเขา แต่สมาชิกในทีมก็ก้มลงไปช่วยโดยธรรมชาติ ขณะที่พวกเขาเดินขึ้นภูเขา พวกเขาก็รวบรวมขวด กระดาษทิชชู และกระดาษห่อบรรจุภัณฑ์ที่คนอื่นทิ้งไว้อย่างต่อเนื่อง
เมื่อไปถึงยอดเขาทุกคนก็รวมตัวกันใต้ต้นสวดมนต์เพื่อขอพร จากนั้นนั่งเป็นวงกลมเพื่อปิกนิกด้วยกัน แสงแดดอาบหน้าทุกใบหน้า - เหงื่อออกแต่ก็ยิ้มแย้มแจ่มใส ในขณะนั้น ความสามัคคีในทีมหยุดเป็นแนวคิดที่เป็นนามธรรม แต่กลับมีรูปแบบที่จับต้องได้ในทุกมือที่ยื่นออกมา ทุกคำที่แบ่งปัน และทุกเสียงหัวเราะ
นับตั้งแต่เปิดตัวโครงการริเริ่ม "Little Angel" ความสัมพันธ์ของพนักงานที่ DoitRubber ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งแต่ลึกซึ้ง นอกเหนือจากที่ทำงานแล้ว ทุกคนยังมีอัตลักษณ์ใหม่ นั่นคือสมาชิกในครอบครัวที่สามารถเปิดใจด้วยได้อย่างแท้จริง พนักงานใหม่ตอนนี้รวมเข้ากับทีมได้เร็วขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ใบหน้าที่ครั้งหนึ่งเคยอยู่ตรงข้ามโต๊ะประชุมกลับกลายเป็นใบหน้าที่อบอุ่นและจริงใจ ไม่ว่าจะอยู่บนเส้นทางเดินป่า บนโต๊ะอาหารเย็น หรือในงานบริการชุมชน
ภารกิจขององค์กร — “เพื่อแสวงหาความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางวัตถุและจิตวิญญาณของพนักงานทุกคน” — ได้กลายเป็นรูปธรรมและชัดเจนผ่านการกระทำง่ายๆ: การบริจาครายเดือน 50 หยวน การเดินป่า การปิกนิก หรือการฉลองวันเกิด ไม่ใช่การเล่าเรื่องที่ยิ่งใหญ่อีกต่อไป แต่เป็นการรวบรวมช่วงเวลาเล็กๆ น้อยๆ ในชีวิตประจำวันที่ทุกคนสามารถมีส่วนร่วม สร้างสรรค์ และค้นหาความสำเร็จได้ เมื่อพนักงานเริ่มริเริ่มวางแผนเรื่องเซอร์ไพรส์ให้กันและกัน เมื่อทีม R&D หยุดเก็บขยะเองระหว่างเดินป่า หรือเมื่อผู้มาใหม่เรียกกลุ่มว่า "ทีมของเรา" เป็นครั้งแรกในระหว่างทำกิจกรรม กล่าวคือเมื่อวิสัยทัศน์ของ "ความเป็นอยู่ที่ดีทางวัตถุและจิตวิญญาณ" หยั่งรากลึกลง และบางที นี่อาจสะท้อนถึงเสียงสะท้อนที่ไร้การปรุงแต่งและจริงใจที่สุดในโลกองค์กรแห่งปรัชญา "Konpa" ของ Kazuo Inamori