Doit Rubber Products Co., Ltd.'de (Uluslararası Marka: DoitRubber), kurumsal misyon yalnızca duvara asılan bir slogan değil, aynı zamanda sıcak ve sürekli bir uygulamadır. DoitRubber, Mart 2025'ten itibaren Kazuo Inamori'nin "Amoba Yönetimi" felsefesini entegre ederek "samimi iletişim ve ekip uyumu" temel ilkelerinden yararlanarak "tüm çalışanlar için hem maddi hem de manevi mutluluk" arayışını somut eyleme dönüştürdü. Bu girişim benzersiz ve farklı bir çalışan programını doğurdu: "Küçük Melek Etkinliği".
“Küçük Melek” girişiminin işleyiş mekanizması hem basit hem de derinlemesine düşünülmüş: “Küçük Melek” grupları etrafında düzenlenen program, aylık bir tema etrafında dönüyor. Her üyeye aylık 50 yuan aktivite ödeneği veriliyor ve o ay doğum gününü kutlayanlara ilave 50 yuan veriliyor. Bu maaş parasal açıdan önemli olmasa da, derin bir duygusal değerle doludur; grup yemekleri ve açık hava gezilerinden, çalışan bakımı girişimlerine ve sosyal refah projelerine kadar çok çeşitli ekip faaliyetleri için tasarlanmıştır.
Program her ay farklı bir tema üzerinde yoğunlaşıyor. Mart ayının "İnovasyon ve İyileştirme: Benimle Başlıyor"dan Nisan ayının "Size Minnettarız: Birlikte Yürümek" ve Mayıs ayının "Takımın En Değerli Işıltısı - Benim Gördüğüm kadarıyla"ya kadar bu temalar yol gösterici pankartlar olarak hizmet ediyor. Ekibe, ortak sevinçleri arasında büyümeyi sürdürmeleri ve birlikte oldukları zamanlarda birbirlerini gerçekten görmeleri ve takdir etmeleri için ilham verirler.
Yönetim Departmanı liderliğindeki bu girişim, her departmana kendi faaliyetlerini bağımsız olarak organize etme yetkisi veriyor. Her ay bölüm temsilcileri katılımcı takımları değerlendirmek üzere jüri olarak görev yapıyor; Video ve fotoğraf şeklinde sunulan başvurular, eğlence değerlerine, tematik uygunluklarına ve bakanlığın o ay için "iyileştirme önerilerine" göre değerlendirilir. Bu kriterlere göre bir "Olağanüstü Küçük Melekler" takımı seçiliyor ve 200 yuan tutarında bir bonusla ödüllendiriliyor. Bu mekanizma yalnızca yaratıcılığı teşvik etmekle kalmıyor, aynı zamanda ekip oluşturma çabalarını günlük operasyonel iyileştirmelerle yakından bütünleştirerek "iyileştirme ve yeniliğin" yalnızca bir slogan değil, işimizin her yönüne nüfuz eden yol gösterici bir ilke olmasını sağlıyor.
Düzenlenen birçok etkinlik arasında, Ar-Ge Departmanı üyelerinden oluşan "Yenilmez Savaş Ekibi" ekibinin hafta sonu yürüyüş gezisi özellikle ilgi çekiciydi. Ekip birlikte yürüyüş yaparken önemli bir sorunu fark ettiler: çöpler dağ yolunun her iki tarafına da dikkatsizce dağılmıştı. Bu görevi hiç kimse vermemiş olmasına ve onların performansını hiç kimse izlememiş olmasına rağmen, ekip üyeleri kendiliğinden yardım etmek için eğildiler; Dağa tırmanırken başkalarının geride bıraktığı atılmış şişeleri, kağıt mendilleri ve ambalaj kağıtlarını sürekli olarak topladılar.
Zirveye ulaşıldığında dua ağacının altında toplanan herkes dualarını sundu, ardından halka şeklinde oturup hep birlikte piknik yaptı. Güneş ışığı her yüzü aydınlatıyordu; terliydi ama gülümsüyordu. O anda takım uyumu soyut bir kavram olmaktan çıktı; bunun yerine uzatılan her yardım elde, paylaşılan her ısırıkta ve her kahkahada somut bir biçim aldı.
"Küçük Melek" girişiminin başlatılmasından bu yana, DoitRubber'daki çalışan ilişkileri ince ama derin bir dönüşüm geçirdi. İş yerinin ötesinde, herkes yeni bir kimliğe büründü; kişinin gerçek anlamda açılabileceği bir aile üyesi kimliği. Yeni işe alınan kişiler artık ekibe fark edilir derecede daha hızlı entegre oluyor; Bir zamanlar sadece konferans masasında var olan yüzler, ister yürüyüş parkurunda, ister yemek masasının etrafında, ister toplum hizmeti etkinliklerinde olsun, sıcak, özgün varlıklara dönüştü.
"Tüm çalışanların hem maddi hem de manevi refahını gözetmek" şeklindeki kurumsal misyon, basit eylemlerle somut ve elle tutulur hale geldi: aylık 50 yuan tutarında katkı, dağ yürüyüşü, piknik veya doğum günü kutlaması. Artık büyük bir anlatı değil, herkesin katılabileceği, yaratabileceği ve tatmin bulabileceği küçük, gündelik anların bir derlemesi. Çalışanlar birbirlerine sürprizler planlamak için inisiyatif almaya başladıklarında, bir Ar-Ge ekibi bir yürüyüş sırasında kendiliğinden çöp toplamak için durduğunda veya yeni gelen bir kişi, bir etkinlik sırasında gruptan ilk kez "ekibimiz" diye söz ettiğinde, "maddi ve manevi refah" vizyonu sessizce kök salmış demektir. Ve belki de bu, Kazuo Inamori'nin “Konpa” felsefesinin kurumsal dünyadaki en sade ve samimi yankısını temsil ediyor.