W Doit Rubber Products Co., Ltd. (marka międzynarodowa: DoitRubber) misja firmy to nie tylko slogan wiszący na ścianie, ale ciepła i ciągła praktyka. Począwszy od marca 2025 r., DoitRubber zintegrował filozofię „Amoba Management” Kazuo Inamoriego – opierając się na jej podstawowych założeniach „szczerej komunikacji i spójności zespołu” – aby wprowadzić w życie konkretne działania w dążeniu do „zarówno materialnego, jak i duchowego szczęścia wszystkich pracowników”. Dzięki tej inicjatywie powstał wyjątkowy i wyróżniający się program pracowniczy: „Aktywność Małego Anioła”.
Mechanizm działania inicjatywy „Mały Aniołek” jest prosty i głęboko przemyślany: program zorganizowany wokół grup „Mały Aniołek” koncentruje się wokół comiesięcznego tematu. Każdy członek otrzymuje miesięczny dodatek na działalność w wysokości 50 juanów, a dodatkowe 50 juanów przyznawane jest osobom obchodzącym urodziny w tym miesiącu. Chociaż stypendium to może nie być znaczne w kategoriach pieniężnych, ma ono głęboką wartość emocjonalną i jest przeznaczone na różnorodne działania zespołowe, począwszy od posiłków grupowych i wycieczek na świeżym powietrzu, po inicjatywy w zakresie opieki nad pracownikami i projekty opieki społecznej.
Program każdego miesiąca skupia się na innym temacie. Od marcowego „Innowacje i doskonalenie: zaczyna się ode mnie”, po kwietniowy „Wdzięczni za ciebie: wspólne spacery” i majowy „Najcenniejszy blask zespołu — tak to widzę” – tematy te służą jako banery przewodnie. Inspirują zespół do dalszego rozwoju pośród wspólnej radości oraz do prawdziwego dostrzegania i doceniania siebie nawzajem w chwilach spędzonych razem.
Inicjatywa ta, prowadzona przez Dział Zarządzania, umożliwia każdemu działowi niezależną organizację własnych działań. Co miesiąc przedstawiciele wydziałów pełnią rolę sędziów oceniających uczestniczące zespoły; zgłoszenia – prezentowane w formie filmów i zdjęć – są oceniane na podstawie ich wartości rozrywkowej, przydatności tematycznej oraz „propozycji ulepszeń” działu na dany miesiąc. Na podstawie tych kryteriów wybierany jest zespół „Wybitnych Małych Aniołków”, który otrzymuje premię w wysokości 200 juanów. Mechanizm ten nie tylko pobudza kreatywność, ale także ściśle integruje wysiłki związane z budowaniem zespołu z codziennymi usprawnieniami operacyjnymi, sprawiając, że „poprawa i innowacja” to nie tylko slogan, ale zasada przewodnia, która przenika każdy aspekt naszej pracy.
Wśród wielu atrakcji szczególnie wzruszająca była weekendowa wycieczka piesza zorganizowana przez „Invincible Battle Team” – zespół utworzony przez członków Działu Badań i Rozwoju. Podczas wspólnej wędrówki zespół zauważył poważny problem: śmieci były rozrzucane niedbale po obu stronach górskiego szlaku. Chociaż nikt nie zlecił tego zadania i nikt nie monitorował ich wyników, członkowie zespołu spontanicznie pochylili się, aby pomóc; wspinając się na górę, nieustannie zbierali wyrzucone butelki, chusteczki i opakowania pozostawione przez innych.
Po dotarciu na szczyt wszyscy zebrali się pod Drzewem Modlitwy, aby ofiarować swoje błogosławieństwa, a następnie usiedli w kręgu, aby wspólnie cieszyć się piknikiem. Światło słoneczne skąpało każdą twarz – spoconą, ale promieniującą uśmiechem. W tym momencie spójność zespołu przestała być pojęciem abstrakcyjnym; zamiast tego przybierało namacalną formę w każdym wyciągnięciu pomocnej dłoni, każdym wspólnym kęsie i każdym śmiechu.
Od momentu uruchomienia inicjatywy „Mały Aniołek” relacje pracownicze w DoitRubber przeszły subtelną, acz głęboką transformację. Poza miejscem pracy każdy przyjął nową tożsamość – członka rodziny, przed którym można naprawdę się otworzyć. Nowi pracownicy integrują się teraz z zespołem w zauważalnie szybszym tempie; twarze, które kiedyś istniały jedynie po drugiej stronie stołu konferencyjnego, stały się ciepłymi, autentycznymi obecnościami — czy to na szlaku turystycznym, przy stole, czy podczas wydarzeń związanych z pracą społeczną.
Misja firmy — „dbanie o dobrobyt materialny i duchowy wszystkich pracowników” — stała się konkretna i namacalna dzięki prostym działaniom: miesięcznej wpłacie 50 juanów, wyprawie w góry, piknikowi lub obchodom urodzin. To już nie jest wielka narracja, ale raczej zbiór małych, codziennych chwil, w których każdy może uczestniczyć, tworzyć i znajdować spełnienie. Kiedy pracownicy zaczynają wykazywać inicjatywę w planowaniu sobie nawzajem niespodzianek, gdy zespół badawczo-rozwojowy spontanicznie przestaje zbierać śmieci podczas wędrówki lub gdy nowicjusz podczas jakiejś aktywności po raz pierwszy nazywa grupę „naszym zespołem” – wtedy wizja „dobrobytu materialnego i duchowego” po cichu zakorzeniła się. Być może stanowi to najbardziej pozbawione ozdób i szczere echo filozofii „Konpa” Kazuo Inamoriego w korporacyjnym świecie.